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敏捷软件开发:原则、模式与实践.pdf 百度云下载 城通网盘下载 文末附下载链接 敏捷宣言遵循的原则 我们遵循以下原则: 我们最优先要做的是通过迟早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。 工作的软件是首要的进度度量标准。 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度 。 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队......


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